Es gibt diese „hohe Schule“ der Unternehmensberatung. Teure Folien, grosse Modelle, beeindruckende Begriffe. Ansoff, Porter, St.Galler Management Modell, SWOT – alles sauber, logisch, elegant. Und ja: Das hat seine Berechtigung. Es ist die Kunst der Analyse, der Struktur, der grossen Linien. Nur: Damit ist die Welt noch nicht gerettet. Denn nach der Strategiearbeit beginnt erst … Warum klassische Unternehmensberatung nicht so wirkt wie angenommen – und was Abhilfe schafft weiterlesen